環(huán)保圈“清華系”：中堅力量 還是中間力量？
水務行業(yè)實力較強影響較大的公司里，六成的公司都有清華校友擔任公司董事長、總裁或是總經(jīng)理等高管職位，“規(guī)模大到能稱為清華系”。
“我們的校友有感情，但從來不靠關系搞資源。”
“清華系的人數(shù)比較多，但中型企業(yè)偏多，沒有特別大的企業(yè)。技術和理工的色彩太濃，其他的商業(yè)模式、資本手段不如別人做得好。”
侯紅勛很少這么緊張。2015年6月9日，在600家企業(yè)參展的第十四屆中國環(huán)境環(huán)保展覽會上，看著環(huán)保部部長陳吉寧走向自家展臺，這位國禎環(huán)保的總工程師脫口而出的第一句話是：“我是在清華讀的博士后。”
陳吉寧畢業(yè)于清華大學環(huán)境工程系，后擔任清華環(huán)境學院院長、校長。這位2015年2月才履新的部長在進入環(huán)保部之前一直在清華工作，清華是他身上最醒目的標簽。
2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)界的另一件大新聞也和清華相關。4月，清華控股旗下以啟迪科技服務集團為主的四家公司作為戰(zhàn)略投資人，入主桑德環(huán)境成為第一大股東，成就改革開放以來中國環(huán)境市場最大的一樁交易案。交易雙方都和清華有關，桑德環(huán)境的董事長文一波1987年在清華攻讀環(huán)境工程碩士。
清華的身影一直閃爍在環(huán)保業(yè)界。多位受訪的企業(yè)家和專家表達了上述感受。清華大學環(huán)境學院黨委副書記、分管校友工作的劉建國教授幾年前曾做過初步統(tǒng)計，水務行業(yè)實力較強影響較大的公司里，六成的公司都有清華校友擔任公司董事長、總裁或是總經(jīng)理等高管職位，“規(guī)模大到能稱為清華系。”劉建國說。
中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)正迎來空前的發(fā)展機遇，規(guī)模動輒萬億計。而逐鹿其間的清華系，儼然成了特有的景象，他們分區(qū)而治，他們抱團取暖，他們受益于環(huán)保時代的風口，也遭遇著從未有的挑戰(zhàn)，清華對他們而言究竟意味著什么？
無處不在，水務為先
距離國禎環(huán)保展臺五米遠，略顯偏僻的角落里坐著青島金海晟環(huán)保設備公司董事長王永儀。
主營水處理藥劑和廢氣處理設備的金海晟，公司規(guī)模不大，展臺面積顯得局促，裝修也簡單，僅陳列了一些海報和宣傳冊。王永儀1996年從清華環(huán)境工程博士畢業(yè)，他的校友陳吉寧并未來到他的展臺。
但王永儀并不感到失落，在他的名片上，比董事長稱謂更醒目的是“清華大學環(huán)境學院華東校友會副會長”身份。很多校友知道他來北京了，展會一結束，他就要一路向西，回到清華，和校友們吃晚飯。他戲稱，清華的校友們分布在環(huán)保系統(tǒng)的各個層級，而自己是“生活在底泥里的小企業(yè)”。
南方周末記者統(tǒng)計了65家有清華校友任核心工作崗位的環(huán)保企業(yè)，其中有23家企業(yè)清華校友擔任總裁、總經(jīng)理、CEO以上高管，畢業(yè)于環(huán)境工程的最多。
其中不乏在業(yè)界赫赫有名的企業(yè)家，如桑德集團董事長文一波、中持環(huán)保董事長許國棟、曉青環(huán)保董事長韓小清、環(huán)能德美董事長倪明亮和立昇董事長陳良剛等。清華系以民企為多，不少是自己一手創(chuàng)立了企業(yè)。
而在國企和外企中也有清華校友承擔著技術或科研的重任，比如深圳市水務(集團)有限公司總工程師張金松，他和陳吉寧部長是本科同學，江蘇維爾利副總經(jīng)理張進峰曾任威立雅環(huán)境服務技術總監(jiān)。
狹義的環(huán)保企業(yè)包括水、氣、固廢處理和土壤修復、監(jiān)測等細分領域，據(jù)南方周末記者不完全統(tǒng)計，由于清華的環(huán)境工程專業(yè)起源于建筑工程系給水排水專業(yè)，所以在水處理公司中，清華系的產(chǎn)業(yè)勢力可謂最強。23家清華校友擔任高管的企業(yè)中，17家都有水相關業(yè)務。例如桑德環(huán)境的董事長文一波、碧水源總經(jīng)理戴日成等曝光度較高的企業(yè)家均是從水處理行業(yè)起家。
而在固廢、土壤、大氣等領域，清華系的產(chǎn)業(yè)勢力則稍弱。1999年清華博士畢業(yè)的劉陽生現(xiàn)在是北京大學環(huán)境科學與工程學院教授。在劉陽生的印象中，固廢企業(yè)的領導層中除了垃圾焚燒巨頭光大國際的總經(jīng)理王天義為清華校友，其他的較少，不過，“行業(yè)里的專家，基本上都是清華的師兄弟。”他說。
不過劉建國認為，在固廢企業(yè)的中高級管理層里，清華校友也很活躍。有的雖然不是清華全日制畢業(yè)生，但通過攻讀以實踐為導向進校不離崗的工程碩士，也成為后晉校友接受了良好的清華教育，陸續(xù)被提拔到了關鍵的崗位。
最薄弱的領域則是大氣。一位大氣領域上市公司的員工告訴南方周末記者，大氣污染控制的主戰(zhàn)場在燃煤電廠，較強的廢氣處理產(chǎn)業(yè)也就內(nèi)生于電力系統(tǒng)。而故此領域的清華系較為薄弱。值得一提的還有，除了上述的實業(yè)領域，國內(nèi)第一家關注清潔技術投資機構青云創(chuàng)投也和清華頗有淵源。青云創(chuàng)投最早就叫清華創(chuàng)投，是依托清華大學的一家風投公司，清華控股一度是青云創(chuàng)投的控股股東，之后逐漸退出。
官方民間，頻繁互動
散落在各個環(huán)保行業(yè)的清華校友并不是松散的原子，而是通過各個層級的正式或非正式組織和活動，發(fā)生著頻繁的互動。
2011年，清華大學環(huán)境學院華東和華南校友會分別在上海和深圳成立，2015年，西部校友會在成都成立，而海外校友會也正在籌備中。
有意思的是，地區(qū)分會竟比總會的成立超前了一步。“清華的上海校友會中就有環(huán)保專業(yè)委員會，非；钴S，基礎較好，就率先創(chuàng)立了華東分會，華南分會也就順理成章地成立了。”劉建國說。
2012年，清華大學校友總會環(huán)境協(xié)會終于在北京成立，但人們更愿意稱其為清華環(huán)境校友會。清華環(huán)境學院及其前身的院系的畢業(yè)生和其他院系從事環(huán)境相關工作都是校友會成員。雖尚未統(tǒng)計，但已初具規(guī)模，僅華南校友會會員規(guī)模已近400人，范圍已經(jīng)擴至港澳甚至新加坡。
除了學界泰斗外，清華環(huán)境校友會的理事職位中不乏政界的校友，比如時任國家發(fā)改委副主任解振華、原國家環(huán)？偩指本珠L張坤民、環(huán)保部副部長李干杰、總量司司長劉炳江以及北京市和上海市環(huán)保局局長陳添和張全等。企業(yè)界校友除文一波為副理事長外，其余均為理事。
在地方分會，會長則多來自體制內(nèi)，上海環(huán)保局局長張全和深圳水務集團總工張金松分任華東和華南分會會長。副會長多為企業(yè)家，他們對于校友會的職務都很重視，不只是王永儀，劉建國記得不少校友名片上都印著校友會的職務。
各地校友們的活動非常頻繁，交流亦屬活躍。2013年初，首屆清華環(huán)境校友會活動在碧水源召開；2014年，清華百年校慶上，專設了清華環(huán)境與發(fā)展高端論壇，環(huán)保業(yè)界的部級官員、企業(yè)高管、行業(yè)專家們都不約而同地戴上了“清華紫”的領帶。
地方分會則每年都會舉辦上百校友參加的“環(huán)境論壇”，往往針對地區(qū)相關的環(huán)境議題，由來自政界、學界、商界的校友做主題演講。不少校友受益其間，2013年，在杭州聽了張全做的《上海潔凈空氣計劃》報告后，王永儀覺得對于企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略調(diào)整很有啟發(fā)。而公司遠在海南島的立昇董事長陳良剛，華東環(huán)境論壇也積極參加。
除了官方校友會的例行活動，校友們還自發(fā)組織著其他更活躍的活動。早在2004年，清華大學環(huán)境學院就與中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)共同發(fā)起組織了“清華系水企業(yè)俱樂部”，在最初的20家企業(yè)的基礎上，形成了如今的E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部，凝聚了百余家環(huán)保龍頭企業(yè)。在俱樂部的歷程中，除了回母校，企業(yè)家們互相拜訪，全國也幾乎走了個遍。
即使不是清華的科班畢業(yè)，來自環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政、商人士還可以參加為期一年的清華大學環(huán)境總裁班，接受清華的課程。而總裁同學會會長王世汶也是環(huán)境工程系校友。
同時，依托環(huán)境學院的中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)大會、水業(yè)技術論壇等已開展了多屆。這些都像磁石一樣，吸納和凝聚著越來越多的清華系資源。
校友間的信任感使得政商學界的互動通暢而又相對內(nèi)部。“我們的校友有感情，但從來不靠關系搞資源。”桑德環(huán)境董事長文一波說。他的確發(fā)現(xiàn)環(huán)保部、發(fā)改委中有很多校友，但沒有誰刻意去組織校友討論或試圖干預某項具體決策。“我們企業(yè)代表可以通過商會和政府對接，有目的性的公開互動，環(huán)保法出臺之前，我們很多企業(yè)都參與了討論。”
校友校企，殊途同歸
環(huán)保產(chǎn)業(yè)中何以清華系最多？中持環(huán)保董事長許國棟并不覺得有什么特別。“從事環(huán)保行業(yè)需要有一定的社會閱歷，懂得工程技術，上世紀80年代初接受環(huán)境專業(yè)的教育，出道早，自然做的事情就多一些。”
1928年，國立清華大學就設立了市政工程系。在此基礎上，1977年，清華大學建立了我國第一個環(huán)境工程專業(yè)。
1997年下海的王永儀，常常被叫做“老前輩”，但他覺得在環(huán)保企業(yè)中，自己只能排上第三代。我國的第一代環(huán)保產(chǎn)業(yè)興起于1970年代末的“環(huán)保產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)”——江蘇宜興。但那時的企業(yè)多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，只是給水廠等生產(chǎn)零件和配料。此后，清華的部分畢業(yè)生成為第一批科班出身的企業(yè)家，比如1989年，韓小清成立了曉清環(huán)保，1992年，許國棟擔任北京華暉環(huán)保公司總經(jīng)理。1993年，文一波創(chuàng)立了桑德環(huán)境，此為第二代。
“我們都是學工科的，知道市場需要，又可以自己解決實際問題，哪些能做，能做什么。容易下決心，很快出產(chǎn)品。”文一波分析。
除了工科背景，文一波覺得早期進入產(chǎn)業(yè)的清華人個性都很強，在機關做事，挑戰(zhàn)性不強，又不太服別人管。他自己便是從化工部出來的，同一批的許國棟和韓小清原來分別在學校和設計院工作。后一批的王永儀，下海前已是地方環(huán)保局副局長。
這種性格也同樣體現(xiàn)在當時創(chuàng)業(yè)的女同學身上。余安安(化名)現(xiàn)在是一家污水廠的負責人，她當初也是放棄了住建部的工作，“在機關熬不住。做技術的，就想把自己的能力最大限度發(fā)掘出來。”
在許國棟看來，1990年代初期和中期下海的清華人還帶有被鄧小平南巡講話鼓舞而從商的“92潮”色彩：“清華的小子呢，要產(chǎn)業(yè)報國，有偉大理想，旗子舉得比較高。”
與活躍的校友身影形成參照的是清華的校企，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領域，卻經(jīng)歷了相對跌宕的歷程。早在1988年，清華大學科技開發(fā)總公司環(huán)境工程部就已經(jīng)成立，隨后發(fā)展成為清華紫光環(huán)保有限公司，到了2004年更名為浦華控股有限公司。清華同方水務工程公司前身，清華同方人工環(huán)境公司環(huán)境工程事業(yè)部也在1998年就成立。
但后來浦華漸漸與清華脫離了關系，只是在淡紫色的網(wǎng)站上還可以看到清華的印痕。“可以理解成是清華嫁出去的女兒，戶口還在清華。”上海環(huán)境衛(wèi)生工程設計院院長張益說。
“校辦企業(yè)失敗概率高，即使沒有倒，做大也比較難，特別是難找到既是一流科學家又是一流企業(yè)家的掌舵者。”文一波認為，早期的校辦企業(yè)，在資源、人才、品牌等方面都強于校友創(chuàng)立的民企，而做得不太理想的原因還在于體制。
不過，在文一波看來，二三十年的實踐中，清華畢業(yè)生創(chuàng)辦的環(huán)保企業(yè)經(jīng)受了市場的驗證，而清華校企也終于看明白了方向。清控收購桑德就是這樣的例子，“清控找到事業(yè)有成的校友；校友也想借助清華的平臺，把事情做得更大。”其實，在桑德之前，校企背景的啟迪已收購了亞都室內(nèi)環(huán)？萍加邢薰，而亞都凈化器的創(chuàng)始人何魯敏正是清華建筑系的校友。
“一個是民營企業(yè)的佼佼者，一個是最高學府里高大上的綜合投資公司。文一波對于清華有情結，桑德嫁給了清華，郎才女貌，門當戶對，互相加分。”張益如此評價。
中堅力量 還是中間力量？
2015年6月7日，在清華環(huán)境校友會成立3年之后，隔壁的北京大學環(huán)境校友會也成立了。本科畢業(yè)于北大、碩士畢業(yè)于清華的E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤向南方周末記者比較了兩個學校的校友企業(yè)家差異：“北大是文理科出生，做宏觀的投資、材料設備和原理的多些；清華工科背景，純技術的工程師多些。”
擔任北大環(huán)境校友會會長的是目前國內(nèi)污水處理能力最大的公司、首創(chuàng)集團董事長王灝。2015年6月16日，首創(chuàng)發(fā)布公告，擬以約合11.3億元人民幣的價格收購新加坡ECO工業(yè)環(huán)保工程私人有限公司。
“清華系的環(huán)保校友企業(yè)家人數(shù)比較多，但中型企業(yè)偏多，沒有特別大的企業(yè)。”文一波說，“技術和理工的色彩太濃，其他的商業(yè)模式、資本手段不如別人做得好。”
既是環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的中堅層，卻也多是尷尬的中間層，這是多位受訪者對于清華系的評價。即使桑德環(huán)境的市值一度接近500億元，略次于首創(chuàng)，文一波仍稱桑德還在“努力跨過中型企業(yè)的臺階”。他相信中國巨大的市場驅動下，一定可以培養(yǎng)出世界最強的環(huán)保公司。“大的判斷沒有問題，我在想，里面有沒有我。”
隨著新環(huán)保法執(zhí)行，氣十條、水十條出臺，民眾環(huán)保意識的提高，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場“錢景”越發(fā)被看好。對于清華系來說，全新的資本和技術的雙重挑戰(zhàn)正撲面而來。
劉陽生記得，1990年代中期，全國范圍內(nèi)連3個垃圾焚燒企業(yè)都找不到，不少政府項目最后被迫流標。而自2012起，大量的資本“瘋一樣”進入焚燒領域，并購重組非常厲害。“固廢領域并購得差不多后，就剩土壤了。很多有錢的主找我咨詢，買土壤修復的小企業(yè)，有的技術我根本看不中，都被收購了。”劉陽生說。
而在政府和公眾對于環(huán)境治理成效的要求下，環(huán)保企業(yè)不能只是拿到項目，還需要更好的技術來切實解決問題。
“現(xiàn)在解決環(huán)境問題技術，肯定比20年前多了。而且隨著市場的發(fā)展，以前不值得做的，現(xiàn)在值得做。”方晟基金的創(chuàng)始合伙人郭榮說。他所在的基金最近投資的和環(huán)保相關的項目都不是環(huán)境專業(yè)人士的技術：用無人船監(jiān)測水樣；用物理法殺菌，解決水產(chǎn)養(yǎng)殖中的抗生素水污染問題。
以互聯(lián)網(wǎng)+為代表，很多新技術完全顛覆了傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的思路，對于環(huán)保行業(yè)是利好，但對于具有思維慣性的清華系技術派則是更大的壓力——環(huán)境工程可能只會想方設法處理被抗生素污染的水，而不會想到拋棄抗生素，同時將水產(chǎn)品變?yōu)橛袡C產(chǎn)品。
王永儀的公司運營快20年了，卻還只有幾十個人的規(guī)模。他說最近突然想明白了，自己之前太執(zhí)迷于技術，“學霸工程圖畫得好，但最后只能給人畫一輩子圖”。
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