2015至2016年，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了海外并購(gòu)熱潮。華東水處理的小編今天來講講并購(gòu)存存在的危險(xiǎn)因素。

隨著國(guó)家指導(dǎo)方針的傾斜，和國(guó)內(nèi)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各類企業(yè)逐步從實(shí)業(yè)建設(shè)投向資本運(yùn)作。當(dāng)然，靠資本盈利必定比實(shí)業(yè)快速得多，但為何其失敗比例如此之大，到底是哪些因素制約了海外并購(gòu)的成功率？

一、金蟬脫殼。指收購(gòu)標(biāo)的企業(yè)將人力資源、管理團(tuán)隊(duì)、客戶合約、技術(shù)專利等較難在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反應(yīng)出來的重要資源，悄悄轉(zhuǎn)出，使收購(gòu)公司買到的僅是一個(gè)空殼。

二、贏家詛咒和協(xié)同陷阱。收購(gòu)方在競(jìng)價(jià)過程中，由于高估市場(chǎng)，或者同對(duì)手的不理性競(jìng)標(biāo)，很可能以高出實(shí)際的價(jià)格收購(gòu)。結(jié)果是市場(chǎng)整合后并不能達(dá)到預(yù)期，甚至整合失敗。

三、沉迷過往，某些企業(yè)在海外并購(gòu)中只看到了大品牌的輝煌過去，卻忽略了其未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)估。

四、當(dāng)?shù)卣块T的批復(fù)。對(duì)于國(guó)外的很多大型企業(yè)、國(guó)資企業(yè)、上市企業(yè)、制造企業(yè)、資源類企業(yè)等，一般需要中國(guó)政府和外國(guó)政府的雙方審批。

五、報(bào)表陷阱。財(cái)務(wù)報(bào)表是并購(gòu)過程中首要的信息來源和價(jià)值判斷依據(jù)，但并不能全面披露所有重大信息。并購(gòu)方如不能夠及時(shí)對(duì)一些重大事項(xiàng)給予足夠的關(guān)注，將直接影響并購(gòu)工作的展開，提高并購(gòu)成本，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)與法律的糾紛、并購(gòu)融資的安排和整合的進(jìn)程。

六、公共危機(jī)。海外并購(gòu)，特別是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整體收購(gòu)，常常會(huì)伴隨著資產(chǎn)重組和配置，因此也牽扯到目標(biāo)企業(yè)員工的去留問題。除此之外，環(huán)境污染、品牌更換等都可能引起當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)。最好的做法就是聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐墓P(guān)咨詢公司和專家來解決。

七、客戶流失。并購(gòu)過程中存在著標(biāo)的公司原有客戶，自發(fā)地，或與目標(biāo)企業(yè)約定之下有目的地的，與目標(biāo)企業(yè)解除業(yè)務(wù)合同的風(fēng)險(xiǎn)。此外還包括供應(yīng)商、合作伙伴在內(nèi)的重要資源，都存在流失風(fēng)險(xiǎn)。

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